7 ИНСТРУМЕНТОВ ПОСТРОЕНИЯ
СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА И ВЫХОДА ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА И ВЫХОДА ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Мастер-класс для собственников бизнеса в Ростове-на-Дону
Зарегистрируйтесь и получите бесплатный чек-лист «Собеседование на должность исполнительного директора»
ПРИЗНАКИ ТОГО, ЧТО ВАМ НЕОБХОДИМ
переход на стратегическое управление:
переход на стратегическое управление:
- Бардак в компанииНепонятно, кто за-что отвечает.
У сотрудников нет четких инструкций. - Неэффективные сотрудникиЗадачи не выполняются в срок или сделаны некачественно.
В компании денежная мотивация. - Нет понимания, как действовать в кризисДелаете очень много действий, которые редко приводят к ожидаемому результату.
- Кассовый разрывПостоянная нехватка денег. Ваши расходы превышают ваши доходы из-за отсутствия системности.
- Безответственные сотрудникиПытаетесь делегировать задачи сотрудникам, но в итоге делаете всё сами.
- Нет развития и целиКомпания стоит на одном месте. Сотрудники и собственник не знают куда идти и что делать.
Если вы нашли хотя бы один из признаков – поздравляем, вы в оперативке,
но это реально исправить!
Вам нужен пошаговый план создания стратегии по систематизации управления, который позволит сделать бизнес прогнозируемым, и стабильным, а также выйти владельцу из операционки.
но это реально исправить!
Вам нужен пошаговый план создания стратегии по систематизации управления, который позволит сделать бизнес прогнозируемым, и стабильным, а также выйти владельцу из операционки.
Оставьте ваш контактный номер
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
О АКАДЕМИИ СТРАТЕГ
Мы делимся практическими инструментами, которые помогают предпринимателям наладить управление и перейти на стратегический уровень. С помощью наших программ вы сможете решить различные задачи, такие как укрепление команды, масштабирование бизнеса, устранение хаоса в организации, увеличение прибыли и оптимизации бизнес-процессов.
Инновационный центр обучения владельцев бизнеса
ПРОГРАММА
мастер-класса:
мастер-класса:
1. Как повысить вклад каждого сотрудника в доход компании?
- От чего зависит мотивация.
- Четыре уровня мотивации.
- Почему денежная мотивация не работает.
- Что лежит в основе эффективности сотрудников и как на нее влиять.
- Четыре уровня мотивации.
- Почему денежная мотивация не работает.
- Что лежит в основе эффективности сотрудников и как на нее влиять.
2. Как нацелить сотрудников на результат?
- Как повлиять на производительность труда и увеличить прибыль компании.
- Как повысить ответственность сотрудников и правильно делегировать задачи.
- Справедливая система оплаты труда.
- Как повысить ответственность сотрудников и правильно делегировать задачи.
- Справедливая система оплаты труда.
3. Как выстроить систему в компании?
- Идеальная структура организации.
- 7 основных функций успешной компании.
- Как добиваться большего меньшими ресурсами.
- Как убрать хаос из компании.
- 7 основных функций успешной компании.
- Как добиваться большего меньшими ресурсами.
- Как убрать хаос из компании.
4. Как эффективно управлять и развивать компанию , несмотря на кризис, внешние негативные факторы?
- Два вида эффективного управления компанией.
- Пошаговый план для развития и расширения бизнеса.
- Пошаговый план для развития и расширения бизнеса.
ВЫ СМОЖЕТЕ
после прохождения мастер-класса:
после прохождения мастер-класса:
- 1Увеличить доход- Поймете какие новые товары или услуги вы сможете предложить рынку
- Увидите, как создать стратегию продвижения товаров или услуг
- Рассмотрите новые каналы и методы продаж
- Увидите новые возможности для роста оборота и прибыли - 2Создать сильную команду- Команда берет ответственность за все процессы создания продукта или услуги
- Поймете простую и понятную коммуникацию между всеми отделами
- Поймете, как создавать четкие и понятные инструкций для каждого сотрудника
- Узнаете, как команда понимает свою растущую мотивацию
и штурмует новые цели - 3Нанять исполнительного директора- Узнаете о создании системы для притяжения правильного Исполнительного директора
- Узнаете четкий и понятный план взаимодействия руководителей
в компании
- Поймете, как создавать линию управления
Собственник – Исполнительный Директор - 4Взять бизнес под контроль- Узнаете, как определить конкретные показатели и метрики, каждого подразделения в компании
- Понять, как создать и внедрить Стратегический плана развития
- Понять, как создать и достичь Плана по Доходу
- Понять, как создать и внедрить Плана по Расширению компании
Мастер-класс длится 2 часа.
Проводится каждую среду в 11.00 в оборудованном классе.
Зарегистрируйтесь сейчас и получите бесплатный чек-лист
«Собеседование на должность исполнительного директора».
Следуя этому чек-листу вы сможете сформировать полноценный вывод,
соответствует ли кандидат критериям вашей вакансии.
Проводится каждую среду в 11.00 в оборудованном классе.
Зарегистрируйтесь сейчас и получите бесплатный чек-лист
«Собеседование на должность исполнительного директора».
Следуя этому чек-листу вы сможете сформировать полноценный вывод,
соответствует ли кандидат критериям вашей вакансии.
Вы ежемесячно теряете до 50% прибыли
БЕЗ ВНЕДРЕНИЯ
7 ИНСТРУМЕНТОВ
УПРАВЛЕНИЯ
7 ИНСТРУМЕНТОВ
УПРАВЛЕНИЯ
АКАДЕМИЯ «СТРАТЕГ»
почему стоит выбрать нас?
почему стоит выбрать нас?
Единственная в России, система для предпринимателей, по внедрению стратегического управления.
19 центров обучения на территории России и СНГ.
Уже подготовлено более 600 руководителей и исполнительных директоров.
Обучение в специально оборудованных классах позволяет получить всю необходимую информацию.
НАШИ ЭКСПЕРТЫ
Антон Шаповал
Автор программы «Стратегическое управление»
Сооснователь Академии «Стратег»
Сооснователь Академии «Стратег»
22-летний опыт работы первым руководителем и собственником бизнеса
Работал в России, Казахстане, Дании, ЮАР.
С 2010 года занимается управленческим консалтингом. Специализация – реструктуризация холдингов, внедрение стратегического управления, обучение собственников.
Автор книг «Цели», «Стратегическое управление простым языком», «Цивилизация будущего».
Работал в России, Казахстане, Дании, ЮАР.
С 2010 года занимается управленческим консалтингом. Специализация – реструктуризация холдингов, внедрение стратегического управления, обучение собственников.
Автор книг «Цели», «Стратегическое управление простым языком», «Цивилизация будущего».
Татьяна Стародубова
Эксперт, коуч-практик по стратегическому управлению бизнесом, CEO академии «Стратег» в городах Ростов-на-Дону и Севастополь.
Высококлассный специалист по стратегическому управлению.
Консультирует предпринимателей более 10 лет.
Помогла внедрить стратегическое управление, более чем в 100 компаниях в ЮФО.
Консультирует предпринимателей более 10 лет.
Помогла внедрить стратегическое управление, более чем в 100 компаниях в ЮФО.
Татьяна Стародубова
Эксперт, коуч-практик по стратегическому управлению бизнесом, CEO академии «Стратег» в городах Ростов-на-Дону и Севастополь.
Высококлассный специалист по стратегическому управлению.
Консультирует предпринимателей более 10 лет.
Помогла внедрить стратегическое управление, более чем в 100 компаниях в ЮФО.
Консультирует предпринимателей более 10 лет.
Помогла внедрить стратегическое управление, более чем в 100 компаниях в ЮФО.
ОТЗЫВЫ
от прошедших обучение:
от прошедших обучение:
СТУДЕНТЫ «АКАДЕМИИ СТРАТЕГ»
о результатах обучения:
о результатах обучения:
КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО МАСТЕР-КЛАССУ
вы можете оставить заявку или позвонить по номеру +7 (999) 425-22-95
вы можете оставить заявку или позвонить по номеру +7 (999) 425-22-95
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
7 ИНСТРУМЕНТОВ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
БОЛЬШЕ ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИИ
у нас в социальных сетях:
у нас в социальных сетях:
НАШИ ФИЛИАЛЫ В ДРУГИХ ГОРОДАХ
Санкт-Петербург, ул. Красуцкого 3 к2, 1 этаж
Тел: +7 (962) 344-00-15
Киров, ул. Ленина 103А, офис 508
Тел: +7 (8332) 20-55-45
Йошкар-Ола, пр-т Воскресенский 13, офис 407
Тел: +7 (963) 239-09-52
Тел: +7 (962) 344-00-15
Киров, ул. Ленина 103А, офис 508
Тел: +7 (8332) 20-55-45
Йошкар-Ола, пр-т Воскресенский 13, офис 407
Тел: +7 (963) 239-09-52
Казань, ул. Г. Камала 41, офис 101
Тел: +7 (963) 120-03-45
Пермь, ул. Окулова 75к3
Тел: +7 (909) 111-59-09
Москва, Шлюзовая наб., д.8, стр. 1, офис 511, м. Павелецкая
Тел: +7 (903) 580-60-11
Тел: +7 (963) 120-03-45
Пермь, ул. Окулова 75к3
Тел: +7 (909) 111-59-09
Москва, Шлюзовая наб., д.8, стр. 1, офис 511, м. Павелецкая
Тел: +7 (903) 580-60-11
Звоните нам +7 (999) 425-22-95
г. Ростов-на-Дону, ул. Береговая, 8, БЦ «Риверсайд-Дон»
г. Ростов-на-Дону, ул. Береговая, 8, БЦ «Риверсайд-Дон»